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人才策略 /  TALENT STRATEGY  

      耘合景观是一个年轻而富有活力的国际化专业企业。在景观设计行业飞速发展的今天,耘合景观一方面将追求卓越品质的理念渗透到每一个设计项目,赢得社会的肯定和广泛的欢迎;另一方面,耘合景观倡导以人为本的企业文化氛围,关注每一个员工的现在、发展和未来,视员工的成功为公司最大的成功,努力实践“用事业造就人才,用文化凝聚人才,用待遇激励人才,用机制留住人才”的人力资源战略,致力于为员工营造一个和谐、愉悦、富有灵感、充满激情的工作氛围,提供一个能使各类人才充分施展才华,实现自我价值的环境和机遇。
用事业造就人才
      耘合景观立足于长远发展目标,坚持企业与员工共成长同发展的原则,鼓励员工树立正确的人生观、价值观、事业观、成才观,为个人职业生涯做良好的规划,共同开创事业。公司人力资源部长期培养、储备人才,营造轻松愉快的工作氛围。通过强化员工技能素质、拓展发展空间等方式,努力实现个人发展与企业发展的协调一致。
用待遇激励人才
     耘合景观充分尊重员工的满意度,根据员工需要,建立科学合理的人事考核制度、奖励制度、晋升制度等,在很大程度上提高了员工展示自己才能的积极性。为了进一步提升企业核心竞争力,公司人力资源部根据发展需要制定每年度的人才招聘计划,做好人才的吸纳、选拔、任用、培养等工作,为其提供舒适,人性化的办公环境,结合员工自身需要和企业发展状况,动态调整成员职位、薪资、福利待遇等。
用文化凝聚人才
     耘合景观倡导“学习型”企业,在内部广泛开展学习交流活动,提高员工的整体素质,提供广泛的企业文化建设平台,鼓励全员参与、共同受益,不断给团队注入生机与活力,坚定诚实守信的立业之本,落实靠人才推动企业前进的发展思路,开辟员工成长空间,采取文娱活动,培训等形式让员工获得成长的愉悦感,增加团队凝聚力。
用机制留住人才
     耘合景观坚持四大用人原则:德才兼备、知人善任、量才用人以及精干用人。在使用、聘用人才上,不讲资历,不唯文凭,主要看表现,看工作实绩,坚持能者上、平者让、庸者下的原则,对专业技术职务实行高聘、平聘和低聘、待聘。
一方面,重用思想稳定、业务素质好、技术过硬、管理能力强的骨干分子;另一方面,加强在岗继续技能教育与培训,为设计师安排专业的技能学习,职称考试。

 

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